7月18日，北京山海文旅集團“重實干看實效，凝聚山海力量”2019上半年度經營總結會議成功召開。集團董事長王高超、總裁趙佳、執(zhí)行總裁王濤、副總裁關英凱等領導，各部門和分公司負責人以及所有在京員工均出席會議。同時，還有楊柳青古鎮(zhèn)景區(qū)、六里坪旅游景區(qū)、云峰屯堡旅游景區(qū)、天下第一牡丹景區(qū)、大沽河生態(tài)旅游度假區(qū)、抱犢崮旅游景區(qū)、水滸度假酒店等7個分會場的全體員工參加了視頻會議。

（北京山海文旅集團董事長 王高超）

（上圖左：集團總裁 趙佳；上圖右：集團執(zhí)行總裁、猴開心總裁 王濤；下圖左：集團副總裁、棗莊項目總經理 裴明濤；下圖中：規(guī)劃設計院院長 何時??；下圖右：集團副總裁、楊柳青項目總經理 賈軻）

集團執(zhí)行總裁、猴開心總裁王濤首先做了“猴開心旅游2019半年度述職報告”。報告詳細展示了2019上半年猴開心旅游的核心數據：1800多家營業(yè)部、295家供應商。其中，營業(yè)部落地、分公司、營業(yè)部、直客數據、分公司營收TOP10、營業(yè)部營收TOP30等情況也一目了然。猴開心旅游以B端業(yè)務為主，C端業(yè)務為輔，再加上“開心匯”的全新收客品牌助力，必會厚積薄發(fā)。

猴開心旅游渠道建設亮點突出，深耕山東區(qū)域，已經形成樣板效應，渠道下沉成功，營業(yè)部落地穩(wěn)?。患夹g平臺成功搭建，享有完全自主知識產權；品牌影響力提升明顯，猴開心旅游已經成為中國旅行社協(xié)會理事單位，其研學產品還榮獲了“科技與文化推廣旅游線路獎”。

2019下半年，在挑戰(zhàn)與機遇并存的每一個明天，猴開心旅游將確保完成全年計劃營收指標、實現利潤規(guī)模化、提升營業(yè)部業(yè)績、進行股權融資、推動供應鏈金融規(guī)模化運行、做好旅行社與景區(qū)業(yè)務協(xié)同工作。 

集團副總裁、楊柳青項目總經理賈軻在匯報天津楊柳青古鎮(zhèn)運營計劃之前，與大家分享了四點“旅游人”的工作感悟：

1.要勤奮。責任心比能力更為重要，是做好工作的重要內在驅動力。

2.要學習。只有通過不斷地學習，才能真正與市場、行業(yè)和信息發(fā)展同步。

3.要包容。旅游業(yè)應該與各個行業(yè)協(xié)調融合，才能健康有力地發(fā)展。

4.要感恩。感謝集團和家人的理解與支持，要永葆樂觀的心，現在的困難在日后都將變成巨大的精神財富和內在力量。

2019年4月2日，北京山海文旅集團與楊柳青古鎮(zhèn)正式簽訂了合作協(xié)議，全面打造千年古鎮(zhèn)——楊柳青。未來，將繼續(xù)強化景區(qū)核心IP，優(yōu)化產品服務；加強與地方商會及老字號合作，打造精品特色文化街區(qū)；加大運營活動力度，密切旅行社合作，有效增加客流，全力做好創(chuàng)建“5A”景區(qū)工作。

集團副總裁、棗莊項目總經理裴明濤對抱犢崮旅游景區(qū)、熊耳山旅游景區(qū)、八路軍115師抱犢崮抗日紀念園的運營現狀和下半年計劃做了匯報。山海文旅自今年7月份正式運營管理三大景區(qū)以來，積極與市場接軌，在產品和營銷方面都有了新的嘗試和努力。景區(qū)的研學產品面向中小學愛國主義教育、成人黨性教育主題，研發(fā)了“憶苦思甜飯”、“做一天紅軍”等頗具歷史文化特色的課程。同時，景區(qū)還利用玻璃滑道、高空滑索、漂流等探險活動，促進了“二次消費”經濟。

下半年，棗莊項目的所有景區(qū)將圍繞“酷、爽、High、萌”這四個爆點：

1.密切與猴開心旅游的合作，做好棗莊市場的同時，逐漸向外部拓展。

2.在集團的大力支持下，盡力做到自負盈虧。

3.用“古城+”、“濕地+”、“研學+”、“酒店+”等思路，繼續(xù)開發(fā)新的旅游產品。

規(guī)劃設計院院長何時印表示，規(guī)劃設計院將不斷完善服務水平、專業(yè)技能，對內為投資發(fā)展中心的項目拓展工作全力提供支持。對外，已經成功完成極富挑戰(zhàn)的案例——青島海上嘉年華項目商業(yè)運營策劃創(chuàng)意方案設計。這是頗具里程碑意義的一步，規(guī)劃設計院將繼續(xù)提升“自我造血”能力，除了提供專業(yè)的文創(chuàng)研發(fā)和旅游類策劃規(guī)劃、景觀設計等服務以外，還可為項目落地運營提供全方位的策劃及執(zhí)行方案。

總裁趙佳首先分析了中國上半年經濟發(fā)展趨勢：GDP同比增長6.3%，消費對經濟增長的貢獻率超過60%。北京山海文旅集團也是在“大消費時代”，通過“旅游、地產”板塊的全面發(fā)力，助力社會經濟穩(wěn)健發(fā)展。集團已經形成了“旅行社、文旅投資、景區(qū)管理、酒店管理、餐飲管理、商業(yè)管理、文旅規(guī)劃、文旅科技”旅游全產業(yè)鏈的發(fā)展模式。

截至目前，山海文旅的產業(yè)遍布18個省級行政區(qū)，共擁有15處景區(qū)、4家酒店、3條商業(yè)街。2019上半年集團總體收入20億元，下半年計劃要達成80億元。全體員工要以此為奮斗目標，秉承企業(yè)核心價值觀——“創(chuàng)新、奉獻、專業(yè)、生態(tài)”；各板塊要繼續(xù)狠抓落實，增加收入，不斷創(chuàng)新，最終達成企業(yè)使命——實現全人類的詩與遠方！

董事長王高超在聽取了上述經營工作匯報后，對集團2019年上半年度經營情況做了總結。從2018年開始至今，集團的旅游板塊還處于“摸著石頭過河的培育期”，希望各分公司在2019年下半年要“善于自我總結，敢于給自己做手術”，要重實干看成效，拿“營業(yè)額和利潤”等數據說話，以“盈利增收”為核心發(fā)展目標，實現“收益和效益”的雙豐收。

董事長還認真閱讀了全體員工上半年工作總結，針對員工建議結合企業(yè)發(fā)展，未來將完善體檢制度、增加專業(yè)培訓、落實休假制度等員工福利，從而提高員工的幸福感、獲得感和歸屬感。

最后，董事長正式開啟了“山海文旅學院”的第一講，為大家從“我們?yōu)槭裁匆闪⑽穆霉尽㈥P于生活、關于工作、公司的目標及未來”等維度，進行了深度的講解，希望公司里的每位員工通過提升核心競爭力、增加自控力和溝通能力，用更加勤勉的工作態(tài)度，對工作落實到位，凝聚山海力量，使我們個人及公司發(fā)展的越來越好！